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二级建造师重难点:如何区分各个参与方项目管理目标和任务

重难点 | 建造师 | 参与方 | 项目管理 | 区分 时间:2016/11/15 15:38:22

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二级建造师重难点:如何区分各个参与方项目管理目标和任务

二级建造师重难点:如何区分各个参与方项目管理目标和任务

  二建备考的征程已经悄然开始了,翻开管理教材,第一节涉及到了很多参与方,想必很多学员,初次接触都会感到很头疼。一直认为管理科目并不是很难,但是真实接触起来,有些内容还是很不好理解区分的,想的脑袋都疼了,可还是记忆它不住。相信很多学员被开篇第一节内容弄的茫然失措。管理这个科目,实质就是几个参与方之间的项目管理,下面小编就开篇第一节内容,给大家做了如下总结:

  一、开篇阐述项目管理是什么东东:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  这个概念是最基础的,也是会经常考到的,大家一定要记忆清楚了。

二级建造师重难点:如何区分各个参与方项目管理目标和任务

  二、各个参与方项目管理目标和任务

参与方服务于
利益方
管理目标涉及阶段任务中的
关键点
业主方业主投资目标、进度目标和质量目标全寿命周期(2)投资控制;
设计方项目和设计方设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标主要在设计阶段进行,但它也涉及实施期其他四个阶段(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
施工方项目的整体利益和施工方施工的成本、进度和质量目标主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与施工有关的组织与协调。
供货方项目和供货方成本、进度和质量主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与供货有关的组织与协调。
建设项目工程总承包方项目和建设项目总承包方本身的利益总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标项目实施阶段的全过程,即五个阶段投资控制和总承包方的成本控制;
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